今天受邀去参加了某个公司面试的第二轮复试，今天复试的是公司的一个项目主管，感觉比之前面试的更懂技术一些，还问了一些比较刁钻的问题，在这里记录一些自己的不足和自己觉得比较有价值的东西，作为自己的部分参考。 ①关于docker和vmware优势 docker在磁盘空间上的节省不用说了，MB 与 GB的对比； VMware公司指出虚拟化会只会引入大约2%到4%的性能损失。在Docker容器中运行像Redis这样的应用程序，其性能是完全可以接受的，而其在安全、管理等方面的优势使得Docker容器成为虚拟化方面的推荐选择； Docker的简易性。“Docker为从根本上为简化和加快软件产品的构建提供了巨大的潜力”； docker其他的优势： 轻量级的隔离环境比虚拟机能够更方便和快捷地启动和停止； 可以...阅读全文
本文转载自http://www.hollischuang.com/archives/1658 Java事务的类型有三种：JDBC事务、JTA(Java Transaction API)事务、容器事务。 常见的容器事务如Spring事务，容器事务主要是J2EE应用服务器提供的，容器事务大多是基于JTA完成，这是一个基于JNDI的，相当复杂的API实现。所以本文暂不讨论容器事务。本文主要介绍J2EE开发中两个比较基本的事务：JDBC事务和JTA事务。 JDBC事务 JDBC的一切行为包括事务是基于一个Connection的，在JDBC中是通过Connection对象进行事务管理。在JDBC中，常用的和事务相关的方法是： setAutoCommit、commit、rollback等。 Java_j...阅读全文
虚拟内存的那点事儿概述 我们都知道一个进程是与其他进程共享CPU和内存资源的。正因如此，操作系统需要有一套完善的内存管理机制才能防止...SylvanasSun阅读 2,647评论 0赞 2...阅读全文
就在今年的3月份，字节跳动迎来新一轮组织架构大调整。 不同于同时期崛起的创业企业，过去很长一段时间里，字节跳动的架构中极少有CXO的身影，更没有CFO、CMO和CTO。 14名高管直接向CEO张一鸣汇报，涵盖公司所有职能，这一模式让张一鸣很难有富余的时间精力去做除了团队管理和业务沟通以外的事。  ...阅读全文
公司在选择项目管理软件时，因为不同行业和项目风格，都会有一些个性化的需求，不同的项目管理软件也各有优势；[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn) 项目管理软件经过多年的积累和完善，赢得了不少企业的信赖，那么它是如何高效的处理项目的呢？在 CORNERSTONE中集成了很多方便实用的功能，加之友好的使用体验，下面具体来了解都有哪些独到之处！ 一、简洁的项目任务分配与信息全面的甘特图  罗永浩自从锤子手机失败以来，就深陷债务危机。在今年罗永浩表示将利用自己强大的口才和粉丝团进军直播带货，进而想方设法的进行还债。 来帮助你  1、启动过程组 项目决定启动后，第一步就是项目组准备需求，整理出需求文档。通过建立一个公开需求池，向项目组所有成员广泛收集需求，通过分析、评审去确定排期与安排，合理并有效的把控需求生命周期管理，避免因为不明确或重复造成协作效率低下、变更等无效劳动力。  产品经理顾名思义就是负责产品管理的岗位，是一个产品从诞生到维护的牵头人，全权负责产品的最终完成。从大体上看，产品经理的主要工作内容有五大板块：产品的前期规划、产品设计、产品的实现以及后续迭代优化、管理工具的配合。 一、产品的...阅读全文
“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项目团队。 由于我们国家的发展背景，目前大多数企业中项目管理者都是技术出身，对技术很熟悉，对管理很陌生。面临的最大挑战就是如何由技术到管理、如何在思想、能力、行为方面做出转变。在此过程需要做的事情有： 1、执行计划 在完成计划编写之后，项目经理需要将计划分发给每个团队成员，然后给成员提供需要的资源，由成员开始执行计划。此过程除非项目经理还兼职技术角色，通常需要做的事情不多，假如你在此阶段非常辛苦，通常...阅读全文
因为国家允许摆摊了，整个朋友圈都沸腾了，后浪们纷纷表示要去摆摊。 在这个全民摆摊的时代 我认为 项目经理 摆地摊的优势非常明显 项目经理想转行 那就去摆地摊吧 是时候展现真正的技术了 01 项目经理懂整合， 整合各种信息、资源、人脉， 可以让地摊文化充满朝气， 一个不懂整合的项目经理，怎么能摆地摊; 02 项目经理更懂得抓需求， 先用一周冲刺一下， 不行，下一周重新冲刺， 以周为单位，根据需求变化随时调整策略; 03 项目经理的时间观念也很强， 什么时间摆摊， 什么时间收摊， 什么时间适度检查钱包入账， 都是得心应手; 04 项目经理会合理的计算各种支出和收益， 如果当天...阅读全文
作为项目经理，经常会碰到两难的情况：一边客户爸爸提了个变态的需求，说非要不可，另一边又面对技术人员无法实现的困局。  这个时候，如果项目经理没有分辨出客户的“真需求”和“伪需求”，无法处理得当，在和客户、团队两边的沟通中，很容易成为受气的夹心饼。 身为上能谈业务磕技术 ，下...阅读全文
产品 / 项目经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，往往需要具备较为全面的能力。与能力匹配的就是拥有不同的思维方式。 许多个微不足道的反射神经所产生的思想，最终导向到某个结果或决策。如果能够明确，很显然是可以事半功倍，走向成功的。 当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐慌吗？ 1 、 先考虑他人感受 拥有一颗同理心 ，一款软件聚合多种功能 , 全流程帮助各大企业管理整个项目生命周期。  今天这篇文章就来解读一下，华为项目管理的有效沟通是怎么做的，以及在项目之余，华为日常工作中的高效沟通方法。希望对你有帮助~ 一、缺乏有效沟通对项目是灾难性的 在华...阅读全文
近年来，在高科技行业，为了响应快速的技术迭代和产品升级，敏捷开发流程正成为越来越多企业的选择。企业希望通过敏捷开发模式，基于自身的线性发展，来获取非线性的创新与竞争优势。 敏捷开发宣言是这样重新定义研发过程： • 个体和交互胜过过程和工具 • 可以工作的软件胜过面面俱到的文档 • 客户合作胜过合同谈判 • 响应变化胜过遵循计划 敏捷开发模式的践行，并非易事。首先是团队观念的转变和组织变革，然后这些还并不足够，在敏捷流程中特别强调沟通的高效，快速而有序。要做到这样，您还需要一个协作平台。 敏捷开发有多种不同的流程变型，但其主体流程，基本都遵循如下几个过程： ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/2020...阅读全文
随着新一轮SaaS风潮的到来，企业对SaaS软件的接受度不断提高。 根据国际咨询公司Gartner的研究报告显示，2020年有36%的企业将使用云技术来支持超过企业一半的交易。 你是否正在考虑将企业业务迁移到云端，是否正在为寻找合适的SaaS软件而烦恼？ 接下来，与CORNERSTONE一起探讨企业该如何选择合适的SaaS软件。 一、什么是SaaS？ ![image.png](https://img-blog.csdnimg.cn/20200703144121174.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQxMTM3...阅读全文
Spring CloudSpring Cloud为开发人员提供了快速构建分布式系统中一些常见模式的工具（例如配置管理，服务发现，断路器，智...卡卡罗2017阅读 89,952评论 13赞 12...阅读全文
项目经理是个"坑"，谁当谁知道啊，可是没当过项目经理的你们，永远也不知道"坑"在哪里。 1、当了项目经理，你才知道，还是做技术的时候最简单。 因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人无疑是最复杂的。 2、当了项目经理，你才知道，千万不要凭经验执行你不擅长的领域。 专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。要知道，你只是个项目经理，不是那个可以指点别人的技术大牛。 3、当了项目经理，你才知道，甲方的需求永远是对的。 即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。你要以理服人（虽然大部分情况下没啥用）...阅读全文
项目管理软件是项目管理过程中必须的，对于一些大公司还好，能选择比较流行，或者比较实用的项目管理软件。但是很多小公司，项目管理贵的用不起，只能用小众的，但是小众的五花八门，眼花缭乱，项目管理软件该怎么选呢？下面来详细介绍下。 项目管理软件分为两种类型，一种是比较完整的产品，包括项目的管理，包括任务的分解成本，预算各个方面，但是这些产品太贵。 另一种是比较轻量化的产品，这些产品比较注重于任务与任务之间的关系，任务的完成跟追踪方式。 根据你个人的需要，主要考虑以下几个因素： 1、容量因素 这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。 2、文件编制和联机帮助功能因素 各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。主要考虑用户手册的可读...阅读全文
随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时开展多个项目是不可避免的，如何有效进行多项目管理，是许多企业急需解决的问题。 这一趋势导致多项目管理角色的兴起。它与项目高效和谐地配合，为企业的快速发展提供了动力。 如今，大多数企业参与到多项目管理中，但他们仍然在寻找应对这种环境复杂性的最佳工具。 有趣的是，许多人依然觉得难以区分多项目管理和项目组合管理，导致难以“对症下药”。 接下来CORNERSTONE将教大家如何区分。 一、多项目管理 多项目管理最基本的定义指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。 在多个项目同时进行中，管理人员必须在资源池共享的情况下，顺利完成期限不同、规模不同的项目。 因为多项目这个概念提出来的时间不长，这也是如今企业没有足够的策略、技术和工具来管理多项目的原因。 ...阅读全文
 腾讯做产品厉害，这个众人皆知。他们不仅打造了QQ和微信这样的国民产品，还形成了自己的产品方法和文化。 阿里最早的“中供铁军”名声远扬，他们的推广销售和业务拓展能力也形成了一种阿里文化。 百度一直以技术自居，从传统的核心搜索技术到目前押宝人工智能，在技术路线上百度一直有自己的追求。 腾讯的产...阅读全文
最近被领导指派负责一个新的项目，我想把项目做成功，给老板留下深刻的印象，同时也给自己的职业生涯添上浓墨重彩的一笔。但是，项目管理流程很复杂，项目本身也不好做。在收集了与该项目有关的所有信息，并将新的团队整合在一起之后，身边的朋友建议我找一些项目管理工具，来帮助我更好地管理手中的项目。虽然朋友的建议很有道理，但是一旦真正开始寻找，很快我就意识到选择合适的项目管理软件可能与管理项目一样困难。市面上的项目管理软件令人眼花缭乱，哪种工具最容易使用？哪些功能的是项目管理必备的？下面分享一点我的心得，希望对你有所帮助！选择项目管理软件之前要清楚的问题一、你的项目性质是什么并非所有项目性质都相同。例如，互联网公司的研发项目管理与传统生产制造业的项目管理不同，因为他们需要整合管理的资源、团队性质以及具体实...阅读全文
工具可以帮助我们规范化一体化，工具还可以帮助我们提升工作效率，专业管理人员必须要会使用工具。 下面给大家介绍九种高效率的处理工作的管理方法与管理工具，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退，并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事情的能力，一起涨姿势。 1、二八原则 巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事物优先次序的准则是建立子啊“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中。 启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情...阅读全文
Spring CloudSpring Cloud为开发人员提供了快速构建分布式系统中一些常见模式的工具（例如配置管理，服务发现，断路器，智...卡卡罗2017阅读 104,206评论 12赞 12...阅读全文
由于所销售的产品性质、所具有的销售规模、所形成的销售团队组织形式等各不相同，不同的公司对销售管理信息系统有着不同的需求。 一般常见的公司销售结构为：销售总监-销售经理-销售主管-销售业务员。事实表明，在销售队伍规模较小的情况下，依靠传统的管理模式，销售系统可以维持正常运转。而一旦业务发展，销售地域扩大，销售队伍增大，销售经理们就会发现越来越难以控制、掌握整个销售流程。困难来自于需要管理和控制的各种销售信息的爆炸式增长。 而[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)的出现，让大家告别的传统的管理模式，一站式同步在线协同协作，解决了销售信息的传递问题，使得较大范围内的信息迅速传递成为可能，而销售信息的及时传递使经理们可以对信息进行自动化管理。下面我...阅读全文
在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升，企业就需要一个更好的项目管理工具来管理项目进程。因此一款高效的、良好的项目管理软件是企业必须具备的。在此，小编给大家推荐一款广受好评的项目管理软件[CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)，本文会结合项目管理最佳实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望可以给大家提供一点帮助。 { Student student = new Student(); student.setName("test" + i); studentDao.save(student); //i=5 会出现异常 int a = 1 / (i...阅读全文
用了 Maven 好几年了，许多人还是只懂得简单的依赖坐标。对于 Maven 的聚合和继承还是一知半解，甚至很多人以为是同一个东西。但其实聚合是用于快速构建项目，是表示项目与子项目之间的关系。而继承则是为消除重复的配置。下面通过一个例子深入聊聊这两者的关系。 聚合 Maven 的聚合其实就是项目与子项目的表示，其存在的意义在于快速构建项目。例如我们有一个淘宝商城项目，这个项目有账号子项目和邮件子项目。在这个时候我们需要在 Maven 中表达这种项目归属关系，那么我们就可以用 Maven 的聚合来进行配置。 我们首先创建一个 taobao-aggregator 项目，表示是一个聚合项目。之后再创建两个子项目，分别为：com.chenshuyi.mail 和 com.chenshuyi.acco...阅读全文
今天来跟大家聊聊项目管理。 项目管理这个话题很大，同样资源情况下，良好的项目管理可以提高项目完成质量和工作效率、避免延期或者缩短项目完成时间。今天聊一些实战经验，略偏重 IT 开发项目，也是我们基于在线和远程办公的一点思考。 远程办公改变了组织和团队的形式，因此对项目管理的能力要求也大大提高了。 1. 同时管理多个项目的能力 