你是否，经常遇到 需求不明确， 质量不符迟迟无法验收， 团队成员相互推诿责任， 关键节点风险预防做不好， 领导无力， 计划不当， 缺乏沟通， 无法管理百万级、千万级项目， 技术人员被迫担任项目经理 怎么办？ [CORNERSTONE](https://www.cornerstone365.cn/)来帮助你  1、启动过程组 项目决定启动后，第一步就是项目组准备需求，整理出需求文档。通过建立一个公开需求池，向项目组所有成员广泛收集需求，通过分析、评审去确定排期与安排，合理并有效的把控需求生命周期管理，避免因为不明确或重复造成协作效率低下、变更等无效劳动力。 管理项目时已经发现了，我们悄悄的对我们多维度视图有了一次重大的更新。更新前大家都知道，我们提供了【表格、分栏、看板、甘特图、日历、统计、周汇总、分类导图】八种视图，更新后我们把原有的日历视图跟改成了现有的资源日历视图。本文就主要介绍资源日历视图以及其一些基础操作，资源日历视图应该是现有市面上的项目管理工具都没有的，手动加狗头！仅此一家，绝无分店。其他视图的使用方法，相信大家都已经驾轻就熟了，在这里就不多介绍了。 资源日历视图： 资源日历视图，左侧部分显示项目组成员情况，右侧部分显示任务分配状况。 